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敏捷管理让你加快公司“新陈代谢”

作者: 李丽   责任编辑:李丽 2017-06-15 10:10:38
来源:无需申请自动送彩金39网关键字:敏捷管理,持续交付,CA PPM

近日CA Technologies敏捷管理总经理Angela Tucci撰文指出:许多人已经将“敏捷”(agility)一词视为解决企业众多问题的灵丹妙药,包括解决企业长久以来趋于僵化的发展定势。不可否认,有许多“僵化”的企业仍旧沿袭采用上世纪的系统,自上而下地进行指挥与控制,管理流程及工具繁冗复杂,只注重合规性等现状阻碍了创造力及能动性的发挥。虽然部分企业已开始进行敏捷管理,促进敏捷性,但缺乏对其定义的明确共识,并不清楚它如何帮助企业在快速发展的21世纪取胜。

五步加快公司新陈代谢

毋庸置疑,敏捷已经像“协同效应”一样成为了热门词汇。但Angela Tucci认为,企业关注的不只是“敏捷”这个词,而是如何应用“检查”、“调整”等精益理念,控制工作流程并减少浪费。我们也应该关心如何在产品开发过程中利用当前的最佳实践,通过促进“企业新陈代谢”,提升市场反应速度。

在商界,企业新陈代谢指将资产(包括资金、人才及时间)转化成客户价值,同时将不必要的开支(如逐层管控)降至最低的系统。

当前, 比竞争者更加埋头苦干的做法是不够的。我们面对的新的现实是,客户期望产品能够不断升级及创新,满足他们所需所想,其中对于那些可以数字化实现的产品需求尤甚。

为了能够与时并进,甚至走在时代尖端,企业需要提升缓慢的新陈代谢过程,跟上21世纪商业的快速发展步伐,迅速实现价值。企业可以通过重视人才发展,改善流程及工具来促进这一过程。如果不采取新的运营方式,客户会去寻求其他替代解决方案,企业将会落后于竞争对手,错失众多市场良机。

Angela Tucci建议对于准备采用新的运营方式的企业,以下五个步骤将有助于促进敏捷转型:

一是具有清晰长远的积极目标。对企业及企业的敏捷转型而言,具有清晰明确的目标极其重要,一旦采取敏捷的思维方式也就代表着愿意接受改变。二是,重视企业文化。为吸引及挽留优秀人才,企业必须营造一种重视员工发展的文化。三是重新考虑业务流程。在业务中使用的号称是自动化标准业务流程及系统,是几十年前创立的。这些标准业务流程往往是为适应实体商品的大批量生产。随着企业逐步加速新陈代谢,企业领导人需要重新考虑上个世纪的流程及系统,是否还适合当前须对市场作出快速反应的要求。时至今日,工作不仅仅需要管理及合规流程,更需要促进员工发展,激发能动性,简化工作方式。四是找到恰当的工具。恰当的工具有利于增强领导及愿景的作用,移除转型过程中频繁遇到的障碍。恰当的工具有利于改进流程及行为,量化预期结果,帮助团队作出正确的调整。最后一条则是不惧失败(学习及适应)。这听起来是显而易见的道理,但实际上却鲜有公司做到。在你从根本上改变企业文化、流程及架构时,遭遇失败是不可避免的,这正是创新的基础。

最后Angela Tucci也建议企业加速新陈代谢需要调整整个系统,就像一个职业运动员在训练过程中需要不断规范自己的饮食、制定训练内容、明确训练目标以及激发自己向世界一流水平看齐的热忱。在现今的市场环境下,企业转型虽然充满挑战,但却必不可少。这虽然不容易,但只要企业、团队及个人付出努力,必将提高竞争力,为客户创造更大商机。

敏捷管理助你一臂之力

CA Technologies的观点也一直认为,在今天的应用经济中,最成功的公司和其他竞争对手的区别就在于能否感知市场机会并快速自信地应对。这种组织的敏捷性需要企业为速度、方向和机会构建一个整体的业务系统,即能够使所有流程都顺利进行的运营系统。另外还需要以用户体验和团队协作为中心的工作方式。我们的敏捷管理解决方案将策略和执行相联系,能够使组织更快地进行计划、交付和维护客户解决方案并促成更好的结果。同时,通过对所有工作方法的管理洞察做出更快的指导决策。”

而近日,CA Technologies又宣布在整个敏捷管理组合中增加全新的功能,即能够以清晰及关联的观点透视进行中的工作及可用资源,从而整合并执行战略。相关解决方案可凭借以下几个制胜关键,帮助企业提高敏捷性。CA全新推出的市场领先的项目及组合管理解决方案(),就当前及未来的资源规划提供更独到的洞悉,并增强了团队协作的功能性。新增团队合作功能,确保团队工作与公司目标高度一致,让员工清楚地看到他们的工作对公司赢利增长所作出的贡献。

而CAPPM提供业内首创的时间缩放功能从而让企业能够规划团队资源。CA Technologies在“”中位列“。全新CAPPM解决方案提供业内首创的时间缩放功能,能够在单一视图中更轻松地管理时间尺度。资源管理者可以更有效地预见及规划未来资源的需求,同时项目统筹人员能够以更高的可视性有效地管理当前项目,并为其安排人力资源。此外,新功能还包括鼓励合作的内置对话工具,而添加标记及过滤功能让用户能够轻松找出特定的资源配置问题以及人力安排冲突。

CA Technologies敏捷管理总经理Angela Tucci表示:“要在如今高速发展、瞬息万变的市场中取胜,需要授权各团队,让他们能够轻松地将其工作与整体业务战略相结合。为了取得更非凡的成就,团队所采用的解决方案及工具应当是直观、灵活、功能强大的,并可以支持现代工作方式,而不是影响工作效率。为帮助各公司适应市场环境并脱颖而出,CA的敏捷管理解决方案让企业利益相关者能够清楚地看到业务计划执行、交付以及财务投资的情况,同时也能为当前团队习惯的工作方式提供支持。”

CA将继续通过提供针对敏捷管理及持续交付组合的综合解决方案,帮助各企业快速地创建应用程序。CA PPM及CA敏捷中心升级方案与现有的CA敏捷中心与持续交付综合解决方案相结合,可确保客户能够在恰当的时间规划、管理、制造及交付合适的产品,将战略与产品交付联系起来,缩短产品上市时间,并快速应对市场变化。

Angela Tucci也谈到,随着企业继续通过扩展规模来增加敏捷的优势,企业除了要考虑他们的工具,也要考虑协助他们获得成功所需的流程和专业知识。CA将一流解决方案与业界最有经验的顾问结合,意味着我们的客户能将敏捷转型升级到新的高度。我们相信Gartner的这一认可证明我们与客户合作的策略,使其能够缩短产品上市时间,更快为其客户创优增值,使其在竞争对手中脱颖而出。”

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